Соня Лугинец × Антон Казаков
Соня.
Следующий масштаб.
Мастермайнд и SMM-школа. Здесь собираем объём работы на январь—июнь 2027, делим ответственность и проверяем движение к 30 млн ₽ выручки за год.
Рабочий план · не отчёт о выполнении
Опыт Сони.
Система запуска Антона.
Создаём школу и мастермайнд на основе опыта Сони в агентстве: работа с клиентами, команда, управление и продажи.
Рабочая миссия — помогать специалистам и владельцам творческих команд превращать профессиональный навык в устойчивую работу.
Соня отвечает за экспертизу, авторский голос и качество обучения. Антон — за продуктовую стратегию, организацию запуска и продаж.
К концу 2027 хотим получить два продукта с доказанной пользой и повторными наборами, прозрачной экономикой и командой сопровождения.
Миссия и распределение работы — проект для совместного согласования. Финансовая цель и условия — ниже.
Два продукта.
Одна система работы.
Мастермайнд
Первой проверяем группу действующих владельцев агентств и творческих команд. Темы: управление, делегирование, экономика и продажи. Состав и цена определяются после проверки спроса.
SMM-школа
Выбираем один уровень подготовки учеников. Описываем результат, практику и поддержку. Первый поток ведём с проверкой заданий и результатов.
Данные → предложение → проверка оплаты → набор → работа с участниками → результаты → повторный запуск
Цель — 30 млн ₽ за 2027 год
Ориентир: по 15 млн ₽ от каждого направления. Пример арифметики: 15 участий по 1 млн ₽ и 150 оплат по 100 тыс. ₽. Это гипотеза объёма, а не утверждённые цены или прогноз.
Первый шаг: собрать прошлые продажи, аудиторию, кейсы, бюджет и доступные часы Сони. Без этих данных не утверждаем расходы и обязательства по наборам.
Как работаем вместе
Ниже — конкретный проект правил. В записи нет согласованного расписания, лимитов и процедуры вето. Даты и численные ограничения предложены для обсуждения.
Рабочий ритм и график созвоновСоняАнтон· совместное правило
- Понедельник, 12:00–12:40 Новосибирск: Антон + Соня. Показатели недели, три результата, препятствия и решения. Антон готовит повестку до 18:00 предыдущего рабочего дня.
- Среда, 12:00–13:00: продуктовая сессия Сони и Антона с методистом по необходимости. Один продукт или один сложный вопрос; не повтор общего статуса.
- Пятница до 16:00: письменный итог от Антона: результат / план / отклонение / деньги / нужное решение. Созвон только при блокере.
- Первый рабочий понедельник месяца, 12:00–13:00: вместо обычного недельного созвона — экономика, загрузка, качество, прогноз.
- Слоты — предложение. Проверить часовой пояс Сони. Встречи не созданы в календарях и приглашения не отправлены. Пропуск предупреждаем заранее, решения после созвона фиксируем письменно.
Базовый синхронный объём — около 100 минут в обычную неделю. Съёмка, работа с участниками и команда считаются отдельно, в согласованном недельном лимите.
Кто принимает решенияСоняАнтон· совместное правило
Антон самостоятельно: организация задач, аналитика, маршрутизация заявок и работа подрядчиков в принятом бюджете и утверждённом предложении.
Соня самостоятельно: профессиональная корректность методики и обратной связи, экспертная часть занятий в принятом обещании продукта.
Только вместе: цена и существенные скидки, новые обещания результата, запуск или перенос потока, бюджет и новые постоянные расходы, найм ключевых ролей, изменение нагрузки и публичного образа, партнёры и доступ к базе.
60/40 — распределение денег после расходов. Оно само по себе не определяет голоса, право на бренд, собственность на компанию или полный контроль одного партнёра.
Вето без саботажа и вечного тупикаСоняАнтон· совместное правило
- Любой партнёр может остановить конкретное ещё не исполненное решение, если затронуты репутация, обещания ученикам, бюджет, личные границы, права на материалы или неподготовленный запуск.
- Формат: «Стоп: решение / риск / доказательство / что нужно для снятия / безопасная альтернатива». Возражение фиксируется в общем журнале решений.
- В течение одного рабочего дня второй партнёр подтверждает получение; до двух рабочих дней — отдельный разбор до 30 минут.
- До разрешения спорное действие не выполняется. Неспорные задачи продолжаются. Молчание не означает согласие.
- Если за пять рабочих дней решения нет — согласованный третий специалист помогает разобрать варианты. Он не получает право решать за партнёров без отдельной договорённости.
- Если тупик сохраняется — уменьшаем масштаб или переносим спорный запуск; при повторении обсуждаем паузу или выход. Вето не снимает обязательства перед уже оплатившими участниками.
Соня может остановить публикацию от своего имени; Антон — расход вне согласованного бюджета. Повторное необоснованное вето разбирается как проблема управления, а не обходится тайно.
Объём работы и сроки согласованияСоняАнтон· совместное правило
Антон ведёт единый бэклог: задача, ответственный, срок, зависимость, критерий готовности. Задача без результата и владельца не считается принятой в работу.
Перед первым набором каждый фиксирует доступные часы в неделю и календарь отсутствий. Новые роли не назначаются на несуществующих сотрудников. Неопределённый лимит часов — блокер обещания объёма.
Предложение SLA: один рабочий день на подтверждение запроса, два рабочих дня на содержательное согласование обычного материала. Пропуск срока ведёт к переносу зависимости, а не к автоматической публикации.
Переделки из-за нового пожелания идут в изменение объёма; исправления ошибок относительно принятого брифа — в работу исполнителя. Критические задачи не ставятся ночью или на выходной без отдельного согласования.
Первый двухнедельный спринт — вместо абстрактного стартаСоняАнтон· совместное правило
- Дни 1–2, вместе: согласовать миссию, границы продуктов, учёт выручки, часы, бюджет, вето и ритм встреч. Результат — протокол открытых и принятых пунктов.
- Дни 1–4, Соня: передать доступные показатели блога и прошлых продаж, список кейсов, действующие продукты и обязательства. Антон собирает исходную таблицу и пробелы.
- Дни 3–7, Антон: два одностраничных предложения, вопросы интервью, схема воронки и расчёт минимального набора. Соня проверяет профессиональное содержание.
- Дни 5–10, Антон: 10–15 разговоров с подходящими кандидатами; Соня участвует только в согласованных экспертных интервью, не в потоке продающих встреч.
- Дни 11–14, вместе: решение: тест оплаты / доработка / отказ от гипотезы. Основание — интервью, возражения, цена, ресурс доставки и экономика. Бюджет теста утверждается до начала.
Отсчёт — от принятия спринта, не задним числом от публикации сайта. До января это подготовка; Гант января—июня отражает следующие этапы.
Что делаем за полгода
Сначала — общий график. Ниже можно отобрать задачи по месяцу и ответственному и открыть подробности. Распределение ролей предлагается к согласованию.
● Соня — оранжевый ● Антон — синий ● Команда — серый
В этом месяце нет задач выбранного ответственного. Выберите другой месяц или «Все».
01 / Основа проекта / Антон
НЕДЕЛИ 1–2 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Собрать продажи, возвраты, аудиторию и загрузку
- выбрать сегменты
- согласовать бюджет и полномочия.
Зависимости и участие: Соня: данные и кейсы.
Приёмка: Два предложения, исходная экономика и принятые роли.
02 / Проверка мастермайнда / Антон
НЕДЕЛИ 2–5 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Составить список кандидатов
- провести 10–15 интервью
- проверить цену и результат
- подготовить условия пилота.
Зависимости и участие: Соня: экспертные интервью.
Приёмка: Есть оплаченный спрос и минимальная группа, достаточная по экономике; иначе пересборка.
03 / Контент и заявки / Команда
НЕДЕЛИ 2–26 / DRI: Контент-лид — назначить · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Аудит контента
- темы про агентство и управление
- производство
- две отдельные формы заявок
- еженедельный анализ источников.
Зависимости и участие: Антон: стратегия; Соня: лицо и экспертиза.
Приёмка: Отслеживаются подходящие заявки и оплаты по каждому продукту.
04 / Продажи и учёт / Антон
НЕДЕЛИ 2–26 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Настроить CRM и квалификацию
- распределить обращения
- подготовить предложения
- вести платежи, причины отказов и возвраты.
Зависимости и участие: Менеджер продаж — назначить.
Приёмка: Ни одна заявка не теряется; продажи не зависят от потока созвонов Сони.
05 / Пилот мастермайнда / Соня
НЕДЕЛИ 6–13 / DRI: Соня · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Диагностика участников
- цели и правила группы
- разборы
- контроль внедрения
- сбор обратной связи и результатов.
Зависимости и участие: Антон: модерация и продукт; координатор — назначить.
Приёмка: По каждому участнику есть исходная задача, работа и зафиксированный итог; оценены часы и себестоимость.
06 / Проектирование школы / Соня
НЕДЕЛИ 3–7 / DRI: Соня · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Проверить прошлые продажи
- выбрать один сегмент
- описать результат и задания
- собрать минимальную программу
- рассчитать поддержку.
Зависимости и участие: Методист — назначить; Антон: предложение.
Приёмка: Программа связана с проверяемым результатом; определены предел группы и минимальный набор.
07 / Первый набор школы / Антон
НЕДЕЛИ 7–10 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Проверить предложение
- собрать заявки
- провести демонстрацию подхода
- принять оплаты
- сверить минимальную экономику.
Зависимости и участие: Продажи и контент; Соня: открытый разбор.
Приёмка: Достаточно оплаченных мест для запуска; при недоборе перенос или изменение предложения.
08 / Первый поток школы / Соня
НЕДЕЛИ 11–18 / DRI: Соня · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Входная диагностика
- живые занятия
- практика и обратная связь
- контроль отстающих
- итоговые работы.
Зависимости и участие: Куратор — назначить; методист.
Приёмка: Есть проверенные работы учеников, данные о завершении, возвратах и нагрузке.
09 / Повтор мастермайнда / Антон
НЕДЕЛИ 14–19 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Разобрать пилот
- уточнить аудиторию и формат
- проверить годовой пакет
- собрать следующий набор без перегруза первой группы.
Зависимости и участие: Соня: продукт; продажи.
Приёмка: Новый набор допускается при доказанной пользе, доступной мощности и положительном вкладе в экономику.
10 / Повторный набор школы / Антон
НЕДЕЛИ 19–23 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Исправить слабые модули
- оформить согласованные кейсы
- повторить воронку
- пересчитать цену, поддержку и набор.
Зависимости и участие: Соня, методист, контент и продажи.
Приёмка: Продажи повторяются без ухудшения качества; новый поток обеспечен командой.
11 / Второй поток: старт / Соня
НЕДЕЛИ 24–26 / DRI: Соня · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Провести входную диагностику
- запустить занятия
- контролировать первые задания и нагрузку.
Зависимости и участие: Куратор и координатор.
Приёмка: Первые результаты и план продолжения в июле; поток не объявляется завершённым в июне.
12 / Управление и полугодовой пересмотр / Антон
НЕДЕЛИ 1–26 / DRI: Антон · план, не начато по данным сайта
Что делаем
- Еженедельно: заявки, продажи, деньги, качество, нагрузка. Ежемесячно: расходы и прогноз. В июне: сценарии второго полугодия.
Зависимости и участие: Соня; финансовый учёт — назначить.
Приёмка: Сверены фактические результаты и остаток до 30 млн; принят следующий план.
Кто за что отвечает
| Роль | Ответственность | Граница |
|---|---|---|
| Антон / продюсер | Стратегия, экономика, предложение, воронка, организация продаж, решения о масштабировании. | Бюджет и полномочия согласуются с Соней; доли после расходов: 60% Соне, 40% Антону; детали — на странице условий. |
| Соня / эксперт и автор | Методика, достоверность кейсов, занятия и разборы, экспертный контент, качество результата. | Без обязательного потока продающих созвонов. Часы участия согласовать до набора. |
| Продажи / назначить | Квалификация, встречи, сопровождение решения, CRM. | Не обещать результат и условия вне принятого предложения. |
| Методист, куратор / назначить | Структура обучения, задания, обратная связь, контроль прогресса. | Набор ограничен фактической мощностью сопровождения. |
| Контент и координатор / назначить | Производство, публикационный календарь, расписание, коммуникации. | Публикации и расходы — по согласованным полномочиям. |
Когда принимаем решения
Неделя 2 — утверждаем сегменты и ресурсы. Неделя 5 — решение о пилоте мастермайнда. Неделя 10 — решение о старте школы. Недели 13 и 18 — проверка результатов. 30 июня — пересчёт пути к годовой цели.
Каждую неделю смотрим подходящие заявки, оплаты, возвраты, расходы, прогресс участников и часы команды. Статусы на сайте пока плановые: общей базы выполненных задач здесь нет.
