Освободить своё время
Выделить рутину, которую можно делегировать ИИ. Определить, где нужен ваш контроль и что должно остаться за вами.
и собственниковОбсудить участие
НЕЗАМЕНИМЫЕ —
ЭТО ТЫ + ИИ
Как руководителю и собственнику
использовать ИИ в управлении.
Сначала разбираемся, что нужно бизнесу. Затем решаем, какую работу поручить ИИ и как принять результат. Практикуемся на вашей задаче — от замысла до проверяемого решения.
Антон КазаковАлексей Колесников
27 лет управленческого опыта на двоих
Мыслить как бизнес-архитектор
Точно формулировать техническое задание и требования
Видеть процесс целиком
Освободить своё время и не заниматься рутиной
Сначала —
управленческое решение.
Куда направить усилия? Что действительно стоит автоматизировать? Какой результат поможет бизнесу? С этих вопросов начинается работа с ИИ на курсе.
Одна ваша задача.
Один из трёх маршрутов.
Выстроить рабочий процесс
Увидеть процесс целиком: входные данные, действия, ответственность и условия, при которых результат можно принять.
Проверить идею продукта
Выбрать пользователя, ограничить первую версию и проверить, решает ли она его задачу.
Вы определяете логику. Инструменты помогают её реализовать.
Посмотрите, что делают
наши студенты.
Они приходят со своими рабочими задачами. Здесь — задачи и фрагменты планов из домашних заданий. Иллюстративные макеты показывают один из возможных видов решения.
Сметчик для бань и саунПлан; макет — со слов участника
Рабочая задача
Из параметров помещения получить расчёт и четыре согласованных документа.
Решение руководителя
Зафиксировать правила и источники цен. Сначала проверить один объект, посчитанный вручную.
Как проверить
Сверить количества и суммы. Объяснить расхождения до расчёта следующего объекта.
Помощник по планёркамДорожная карта и схема работы
Рабочая задача
Превратить материалы встречи в подтверждённые задачи и сводку изменений к следующей планёрке.
Решение руководителя
Сначала показать задачи руководителю. Неизвестные сроки оставить вопросами.
Как проверить
Пройти один недельный цикл и найти потери, дубли и ручные исправления.
Предложения для клиентовПлан первой проверки
Рабочая задача
Собрать понятное предложение под запрос клиента из официальных материалов бренда.
Решение руководителя
Взять один бренд и один запрос. Получить первый черновик до длинной подготовки.
Как проверить
Проверить с коллегой: понятны ли выбор, польза и вопросы, которые остались.
Что меняет разбор? Пример с планёрками
В исходном плане
Приёмка первого недельного цикла зависела в том числе от полноты реестра, которую планировали проверить позже.
После разбора
Предложено разделить проверки: сначала пройти одну планёрку и неделю изменений. Полный реестр принять отдельно, когда будут собраны нужные данные.
Пересказ учебного материала и предложенной правки. Стадия каждого проекта указана выше; результаты внедрения здесь не заявлены.
Что меняется,
когда появляется план.
«За полдня сделал то, что до этого делал два месяца»Александр Башмаков · 1:18 · с субтитрамиОткрыть видео отдельно ↗
Реальный опыт участника
Раньше Александр долго объяснял ИИ, как устроена его работа. После подготовки плана он загрузил сметы и чертежи — и ИИ начал задавать ему уточняющие вопросы.
Вместо долгого объяснения с нуля появилась опора: план, исходные материалы и уточняющие вопросы. Так управленческое решение меняет сам ход работы с ИИ.
В этом фрагменте Александр рассказывает о макете, который продолжает дорабатывать.
Одна рабочая задача.
Четыре этапа.
Восемь встреч за месяц. Вы проходите путь от выбора задачи до проверки решения в работе. Между встречами — самостоятельные пробы; на разборах — обратная связь по плану, первым попыткам и результату.
Задача
Выбираем цель и задаём требования
- 1
Выбираем задачу
Определяем, какую задачу бизнеса стоит решать с помощью ИИ. Фиксируем цель, пользователя и признаки полезного результата.
- 2
Проектируем решение
Описываем процесс и требования. Решаем, что поручить ИИ, что оставить человеку и как проверять выполненную работу.
Сборка
Организуем работу и первую попытку
- 3
Разбираем ваш план
Проверяем логику плана: достаточно ли данных, понятны ли требования и ответственность. Убираем лишнее, выбираем первый проверяемый шаг.
- 4
Собираем первую версию
Переводим требования в контекст и инструкции для ИИ. Собираем первую версию и проверяем, одинаково ли мы понимаем нужный результат.
Проверка
Принимаем результат и уточняем правила
- 5
Разбираем первую попытку
Сверяем результат с целью и требованиями. Разбираемся, где ошибка исполнения, а где сама задача была поставлена неточно.
- 6
Делаем запуск повторяемым
Проверяем работу на новых данных. Уточняем правила и контрольные точки, чтобы результат можно было получать и оценивать повторно.
Внедрение
Встраиваем решение в работу бизнеса
- 7
Проверяем готовность к работе
Определяем границы самостоятельности ИИ, порядок проверки и действия при ошибках. Готовим передачу решения тому, кто будет им пользоваться.
- 8
Внедряем и считаем пользу
Закрепляем ответственность и порядок использования. Сравниваем качество и затраты времени до и после, решаем, что внедрять и развивать дальше.
На старте уточняем маршрут под вашу задачу. Если прототип уже есть, проверяем и дорабатываем его — начинать заново не требуется.
Для тех,
кто отвечает
за результат.
Практикум для руководителей и собственников. Нужна задача, которую вы понимаете и за результат которой отвечаете.
- Освободить время от повторяющейся работы.
- Собрать процесс, который можно делегировать и контролировать.
- Проверить идею инструмента или продукта до большой разработки.
Программировать до старта необязательно. Важно знать свою работу и быть готовым пробовать, принимать решения и проверять результат между встречами.
27 лет управленческого
опыта на двоих.
Мы по-разному строим команды и решаем задачи. На курсе вы видите оба подхода: как мы определяем цель, распределяем работу и оцениваем решение. Сравниваете логику и выбираете то, что подходит вашей ситуации.
Антон Казаков
Постановка задач и делегирование
Помогает превратить управленческий замысел в понятную задачу: определить результат, сформулировать требования и выстроить делегирование.
Алексей Колесников
Логика процессов и работа с ИИ
Помогает увидеть процесс целиком, распределить работу между человеком и ИИ и проверить, что выбранное решение приносит нужную пользу.
Внешне просто.
В деталях — управленческая задача.
Условные примеры из работы руководителя. В каждом сначала уточняем решение и требования, затем поручаем работу ИИ. Это иллюстрации подхода, а не кейсы участников.
Отчёт для решения
«Подготовь отчёт о работе команды»
Что уточняет руководитель
Уточнить, с каким планом сравнить результат. Показать отклонения и источник каждого вывода. Причины, которых нет в данных, оставить вопросами.
Как проверить
Каждое отклонение подтверждается исходными данными.
Поручения после встречи
«Распредели задачи после встречи»
Что уточняет руководитель
Выделить договорённости, ответственных и сроки. Неизвестное оставить вопросами. До отправки поручений получить подтверждение руководителя.
Как проверить
В списке нет назначений, которых не было в договорённостях.
Сравнение поставщиков
«Выбери подходящего поставщика»
Что уточняет руководитель
Сначала определить обязательные условия. Сравнить предложения по одним критериям, а неизвестное отметить отдельно. Окончательный выбор оставить руководителю.
Как проверить
Каждая характеристика имеет источник; условия сопоставимы.
Перед стартом
Это курс по управлению или по нейросетям?
Для руководителей и собственников. Учимся выбирать, какую задачу решать, что поручить ИИ и по каким требованиям принять работу. Нужные инструменты осваиваем на своей задаче. Управленческий подход остаётся с вами и при смене сервиса.
Что я получу к концу месяца?
Способ организовать работу с ИИ и первую рабочую версию решения для одной согласованной задачи. Вы пройдёте путь от цели и требований до проверки результата — на процессе, инструменте для сотрудника или своём продукте.
Нужно ли уже уметь пользоваться ИИ?
Можно прийти с небольшим опытом. Начинаем с вашей работы: что нужно изменить, какие материалы уже есть и какой результат нужен. Для сложной разработки заранее уточняем границы первой версии.
На каких инструментах будем работать?
Среду выбираем после постановки задачи: чат, проект с материалами, работу с файлами и кодом или отдельный интерфейс. Платные подписки и другие расходы обсуждаем до подключения.
Что делать, если у меня уже есть прототип?
Покажите его и один пример использования. Проверим работающие части, найдём пробелы и составим план доработок. Готовую часть сохраняем, пока нет конкретной причины её менять.
Как понять, что обучение принесло пользу?
До начала работы фиксируем цель и критерии. В конце проверяем решение на выбранной задаче и сравниваем качество и полные затраты времени: подготовку, работу, проверку и исправления.
Если ИИ сам составит план, зачем нужны ведущие?
Разбираем, подходит ли план вашей задаче: где не хватает данных, что можно убрать и какой шаг проверить первым. Когда прототип уже есть, начинаем с его проверки на контрольном примере. Так появляется основание выбирать дальнейшие действия.
Какая стоимость и когда следующий набор?
Напишите Антону или Алексею о своей задаче. Расскажем об условиях участия, стоимости и ближайшей группе. Достаточно короткого описания работы, которую хотите изменить.
Начнём
с вашей задачи.
Расскажите, какую работу хотите изменить и что сейчас мешает. Обсудим, подходит ли задача для практикума и с какого результата стоит начать.
Подойдёт короткое описание. Готовое техническое задание не требуется.
Собрать карточку своей задачи
Можно заполнить только то, что уже понятно. Карточку удобно взять на первое обсуждение.
